為深入貫徹省、市、區關于深化國資國企改革部署要求，扎實推進集團五年戰略規劃及國有企業三年行動計劃各項目標任務，8月21日，經發集團召開集團五年戰略管控落地暨三年行動計劃推進會,全力推動集團各項改革任務落地見效，助力集團實現轉型升級高質量發展。會議由集團副總經理薛澤孟主持，集團領導班子成員、各部室負責人參加會議。

　　會上，集團投資發展部圍繞五年戰略管控落地暨三年行動計劃進展、工作難點及下一步打算、建議等方面進行了匯報，各部室分別針對各自任務推進情況作了交流發言，班子成員強調了各分管領域的落實要求。

　　董事長李建平對會議的交流成果給予了充分肯定，并提出了五點要求。一是要提高思想認識。高度重視五年戰略管控落地，同時要把三年行動計劃融合到五年戰略規劃中去，篤定“功成不必在我、功成必定有我”信念，對未來的經發要善于謀長遠、甘當鋪路石，為后來人奠定基礎，更好地服務于武進區經濟社會發展。二是要加強組織領導。協同推進五年戰略管控落地暨三年行動計劃，成立領導小組，由一把手任組長，總經理及分管副總任副組長，辦公室設在投資發展部，負責日常工作，并形成議事機制。三是要科學合理分工。統籌推進戰略規劃，圍繞三大產業板塊未來發展，以五年倍增為目標，結合國資考核指標，從營收規模、利潤規模及資本金收益率入手，明確責任領導，積極謀劃業務增長級、營收增長點，努力創造企業價值。四是要落實目標分解。系統推進各項指標落地落實，尤其是要根據輕重緩急排出時間表，有目標地抓重點、抓節奏，積極推進汽車電子混改等一類重點任務，同時結合區國有企業三年行動計劃，從議事制度完善、業務板塊拓展、融資結構提升、人才梯次培養、培育上市公司等方面推進落實五年戰略的細化戰略及子戰略。五是要完善管控系統。通過內功修煉，推動五年戰略管控落地，保障集團科學健康、高質量發展。結合集團實際，謀劃成立風控委員會，同時高效推進制度“立、改、廢”常態化，既要從副職人員績效考評、宣傳管理、合規管理等具體制度建設上推動集團本部內部管理提升，又要一企一策指導下屬企業法人治理結構體系建設。

　　李建平強調，集團五年戰略規劃藍圖已繪就，路徑已清晰，關鍵要抓落實、抓責任、抓進度，要繼續從組織保障、方向目標、細化措施等方面制定三年行動計劃具體推進方案，要以會議、文件、研討等形式多措并舉、全力以赴推進五年戰略管控落地和三年行動計劃落實。